虽然不断修改剧本很花费时间和精力，宝马但相比真正制作动画而言，宝马准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

反观奥运会，申请则几乎违背了上述的每一条经验。自动那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，定风没有经验可循，未知的风险不可控。大项目经常会被用来标新立异，翼专一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。宝马（作者吴晨为财经作家。

一个项目拖的时间越长，申请不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。外部视角看到整体、自动看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

至于操办奥运会的经验云云，定风当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，翼专有数据和证据的支撑。其实不仅仅是大型建筑，宝马无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，宝马甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，申请但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。比如，自动如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

详细规划，定风哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，翼专政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，翼专同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。